高鐵&CMMI

前陣子一直在思考，在公司裡倒底是為了做事而做事還是為了文件在做事，這兩者的平衡的確是滿微妙的
如果沒有了標準流程，做事又沒個準兒
有了流程又花了一堆時間在這上頭
高鐵就是一個很有趣(?)的個案
或許高鐵的確在推出的時程有某些政治環境的因素但是扣除掉這些
這些所謂的CMMI或是SOP真的有幫到什麼忙嗎...
像我們這些工程師的價值在於文件的撰寫或是專案的推進?

any way,管它高鐵標準不標準...
我們在台中那兩天玩的很開心:D
至於其它的...just go away...